4月15日，公路建設公司黨委召開2025年一季度重點工作調度會。總結一季度重點工作及生產經營運行情況，研判形勢、查找問題、研究措施，安排部署下一階段重點工作，進一步統一思想共識、堅定信心決心、狠抓工作落實，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
公司黨委書記、董事長梅國新主持會議并講話。
會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理張興波通報2025年一季度公司生產經營工作調度及推進落實情況，提出二季度有關工作推進建議，重點工作調度機制各專班牽頭領導分別匯報重點工作推進落實情況并對下步工作作具體安排。
會議指出
2025年一季度，公司黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿改革發展全過程、各方面，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想和關于全面從嚴治黨的重要論述，始終堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，項目建設穩步推進、經濟融資平穩運行、國企改革有序推進、創新賦能活力持續釋放、通道經濟加緊培育，生產經營各項工作穩步推進、穩中向好，展現出干部職工主動想、扎實干、看效果的責任擔當，公司整體發展保持穩中有進的良好態勢。
會議要求
公司上下要樹牢“一盤棋”思想，堅持問題導向，認真研究、綜合施策，全力以赴完成既定目標任務。一是要抓項目、提進度。加強與各單位溝通對接，集中施工資源，調動施工力量，搶抓施工黃金期，在確保質量、安全的前提下，迅速掀起施工高潮；二是提資質、育人才。加強提升各級領導干部學習能力，全面梳理、動態掌握公司現有各類專業技術人員和業績情況，強化工作統籌，整合資源，盡快完成急需資質申報；三是搶機遇、拓市場。強化市場調研，主動融入國家、省、集團公司綜合交通產業建設，加強與同行業央企、國企戰略合作，通過合資入股、技術引進、人才交流等形式主動創新合作經營模式，拓展省內外及海外建設市場；四是化債務、防風險。著力解決歷史遺留問題，持續加強債權催收力度，拓展融資渠道，降低融資成本，實行精細化管理，常態化推進公司降本增效；五是抓改革、促發展。圍繞子公司專業化、轉型升級、可持續高質量發展目標，依法依規、平穩有序推進子公司整合工作，全面落實壓縮管理層級、減少法人戶數以及混合所有制企業整治等專項行動；六是抓安全、保穩定。以安全生產“治本攻堅三年行動”為抓手，堅定不移的抓好意識形態、應急保障、防災救災、信訪維穩各項措施落實；七是抓廉政、反腐敗。準確把握當前公司全面從嚴治黨“三個交織四個凸顯”的新形勢，始終保持反腐敗永遠在路上的堅韌執著，保持戰略定力和高壓態勢，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰。
會議還對持續推進巡視巡察整改相關工作進行部署安排。
公司領導班子成員、高級（副高級）業務主管、本部各部門（直屬機構）負責人，各子公司黨政主要負責人參加會議。
（公路建設公司 洪承）
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